一些有利用价值的废品经过修复，可以放到商店再次销售。这些二手商品的价格往往很低。可在日本，有一家二手商店，每件商品的价格都超过原价，甚至翻倍。在当地，它已经开了十八家连锁店。
　　
　　长冈贤明是这家商店的创始人。此前，他在一家公司做设计，却心怀创业梦。
　　
　　长冈贤明工作起来心不在焉。直到一天，他听同事闲谈说，自己设计了很多产品，但自己并不会使用，因为总觉得不完美。他这才发现，原来设计仅仅是为了消费而存在。
　　
　　同事的感慨，也是长冈贤明的苦恼。他工作的单位重视外观设计，有时会牺牲产品的实用性。此外，因为顾客多是年轻人，要不了多久，那些商品就会被新的设计取代，成为废品。于是，长冈贤明毅然离职。他认为最好的设计，是产品能循环利用。他打起了废品的主意，开始创业第一步。
　　
　　听说他要鼓捣废品，身边人都很反对。在别人看来，他倡导的“永续设计”无非是把废品重新包装后销售，跟收废品的没区别。
　　
　　长冈贤明却很有信心，他要改变现有的消费模式。能不能征服消费者，就取决于他的独特设计了。
　　
　　一次，一所学校要处理一批桌椅，有几千把。学校没地方放，价格降得很低，仍然没人买，校长很是头疼。长冈贤明接手了这批桌椅，在椅子下面加了几个轮子，结果被理發店抢购一空。
　　
　　这笔大单让长冈贤明尝到甜头，他又发现被人们忽视的购物袋。他将收集的袋子清理后，贴上标签，再次销售。
　　
　　长冈贤明频频光顾废品站，按自己的审美，将一些物件捡回家，根据物件外形，利用新的设计理念做修复。对于古老物件，尽可能恢复原貌；对于现代物件，则赋予文化内涵。修复后，物件不仅实用，还有艺术性。这些物件稀缺，即使有钱也未必买得到，消费者不得不提前预订。
　　
　　这一做就是十年，长冈贤明创立了品牌，开了一堆分店。这些分店不是对之前的店简单复制，它们风格全不一样。消费者通过新店，可以了解所在城市的特色，恰如得到一扇文化窗口。