年轻时，我在某公司担任服务部的副主任。公司为了提升影响力，筹划了许多大型活动，包括展览、表演等，而我被指派为这些大型活动的执行者，从规划、执行，到善后，所有的大小事，我都要参与。
　　
　　尽管这些大活动，我是受总经理之命执行，但许多事我不能直接以总经理的指令命令大家配合我做事。尤其碰到强势部门，要他们协助一向是困难重重。
　　
　　当时我最大的感慨是，我的工作复杂、沉重，但我却没有权力指挥任何部门。在没有实质的权力之下，每件事都依赖我个人的情谊、沟通技巧，以及柔软的身段，去协调、去沟通、去拜托、去说服，使大家愿意参与，用各种方法完成公司交付的任务。
　　
　　这样的经验，让我学会一件事：在没有权力时，怎么做才能完成工作。可是现在我在带领团队时，却常听到不同的抱怨：“我没有权力，如何叫我负责任？”
　　
　　表面上这句话是对的，工作要权责相符，名正则言顺，言顺则事从，这是组织工作的基本法则。可是组织上更可能发生的是：老板有名、有权，但会他把工作交给一个信赖的工作者，由这个人来完成工作、负担责任，并担任教练与指导。这种情况代表了老板正在对他做最严格的考验。
　　
　　被赋予工作，是认同、是肯定，更是器重，尤其那些非本职本分的工作，当老板看到你的潜力，就会测试你的可能，这是每个人成长的机会。珍惜这个机会，用老板的心态想问题、做事情，主动担当下来，先学会负责任，先学会完成工作，这是提升自己最快的方法。