德国巴伐利亚州丁戈尔芬的宝马工厂里，送走了一批因到了年龄而必须离开生产线的老员工，取而代之的是刚刚招进来的一些实习学生。一个月后，负责管理生产线员工的保罗从各个生产线组长递来的报表上发现，在过去的一个月中，生产线员工的工作效率竟然降低了10%。
　　
　　这一数字令保罗非常费解，每年都会有这种新老交替的情况，虽然这次的规模相对较大，但生产效率怎么也不至于降低这么多吧？保罗虽然百思不得其解，但他还是在心里默默安慰自己，这可能只是暂时的情况，也许下月就会好的。
　　
　　当下个月的报表呈上来时，保罗发现事情变得更糟。员工的工作效率不仅没提高，反而零件的报废率也大大增加。保罗绞尽脑汁地思考如何提高工作效率。那天，保罗回到家发现淘气的儿子把他最爱的相机给拆了。第二天，保罗带着相机去修理部。一会，进来一位满头白发的老人，他径直走进了修理间，戴上老花镜仔细查看保罗的相机。保罗不解，这么大年纪的人怎么还来工作？聊天中保罗得知，老人在这个修理部干了将近40年，到了退休的年龄他就回家养老了。有一天修理部的经理找到他，希望他能再工作一段时间，最终他和老人商定，可以提供弹性工作时间，尽量照顾他的身体，老人愉快地答应了。
　　
　　老人的话让保罗陷入沉思中，他走出修理部，突然有了一个大胆的想法：建一条适合老年员工的新生产线。在几次开会研究和保罗亲自走访老员工进行调查后，确定了70项适合老员工的措施。
　　
　　这条新生产线为老员工配备了智能工作椅，这款工作椅可以随时调节员工身体的不同姿势，而且还可以有力地缓解身体的疲劳感。生产线操作台上的电脑也是经过特别设置的，显示屏上的字体比其他电脑的字号要大许多，而且屏幕的清晰度也更高，老员工如果有需要还可以选择有放大效果的隐形眼镜。
　　
　　除了生产线，车间的整体环境也焕然一新。生产线四周的墙上贴着健康提示海报，随时提醒老员工要注意身体健康，在工作间歇要活动身体，做一些伸展运动等。体能教练也会带领老员工做放松操，还会定期举办各种关于健康的主题讲座并安排老员工轮班工作。
　　
　　老员工被相继请了回来，在这条特殊的生产线上，他们像年轻人一样充满了力量，每天都以饱满的热情投入到工作中。一个月后，保罗惊奇地发现，这条由42名平均年龄大于其他生产线员工平均年龄8岁的“老员工生产线”的工作效率，竟与年轻员工组成的生产效率相同，一年后老员工生产线的效率竟提高了7%。
　　
　　宝马集团总裁看到这一成绩后，立即将设在德国和世界各地分公司的生产线都做了改造，车间里的“老员工生产线”成为了宝马集团一道亮丽的风景线。2009年和2011年，宝马集团也两次获得“全球最适合中老年工作的公司”称号。以适应员工老龄化的特点而建造的“老员工生产线”既关注了老员工的身体健康，顺应了老龄化趋势的发展，又大大提高了生产率，使德国宝马集团在同行业竞争中遥遥领先。
　　
　　德国宝马集团“老员工生产线”的成功运用，向全世界诠释了“今天为了明天”的健康管理观念，即使老龄化趋势日益明显，宝马集团未雨绸缪的“老年战略”也会让其在这场大潮中立于不败之地。