在1900年的巴黎车展上，保时捷跑车凭着卓越的产品性能一举成名，从此以后，保时捷公司步入了飞速发展的轨道。1929年10月24日，美国华尔街股市突然崩盘，全球经济急转直下，步入大萧条时期。这无疑给正处于成长阶段的保时捷公司蒙上了一层厚重的阴影。
　　
　　为了应对经济?；?，起初保时捷公司只采取了减产和优化产品的措施，并未进行裁员。后来，随着经济?；泳纾Ｊ苯莨驹谑欠癫迷钡奈侍馍舷萑肓肆侥训木车?mdash;—保时捷公司之所以能成为世界上一流的车企，很大程度上源于这里会聚了当时世界一流的汽车制造方面的天才工程师，如果将这些天才工程师解雇的话，将给公司带来难以挽回的巨大损失。但是在全球经济低迷的情况下，如果不裁员，巨额的人力成本可能将企业拖垮。在是否裁员的问题上，保时捷公司总经理费迪南德·波尔舍一时拿不定主意，他召集管理人员开了多次会议，一直没有讨论出什么好的解决方案。
　　
　　有一天，波尔舍应邀参加一位圈内好友的生日晚宴。在这次宴会上，波尔舍对这位好友说出了自己有关裁员的困惑，他的好友诚恳地说：“对于我的公司而言，当下最突出的问题是极度缺乏进行产品改进的顶尖人才。如果你们真要裁员的话，我倒是愿意接纳几个。”朋友的这番话使波尔舍眼前一亮。
　　
　　几天后，保时捷公司召开了新闻发布会。波尔舍宣布，保时捷公司将开展租赁业务，只是他们要租赁的不是保时捷高速跑车，而是其他汽车制造商梦寐以求的天才工程师。这一消息经过媒体披露后，迅速在德国引起轰动，各类中小型汽车制造商纷纷找上门来洽谈业务。很快，保时捷公司三分之一的工程师被租出去，这些人为保时捷公司带来的利润回报跟销售汽车一样高。就这样，保时捷公司通过租赁天才工程师的业务，既避免了裁减顶尖技术人员带来的巨大损失，又确保了自身的经济效益，从而成功地度过了危机。
　　
　　两难的境地并不可怕，怕的是以一种僵化的方式去应对。或许，换一个角度去思考，难题就可以迎刃而解。
　　
　　换个角度看问题，换个思路看困难，难题反而可能成了另一种收获。我们一生会面临很多困难和选择，就像保时捷公司一样：如果保时捷公司坚持不改变，可能会遭遇更大的困难。所以，在我们决定未来的人生走什么样的道路时，要像保时捷公司一样综合主观和客观条件来适时调整，遇到困境后不要抱怨，学会换个角度看问题，这样才能避免在错误的道路上挣扎。