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亚马逊实现爆炸性增长的工作

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亚马逊实现爆炸性增长的工作

【4195】这就是OKR:让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作

(〔美〕约翰·杜尔著,曹仰锋、王永贵译,中信出版社,25.8万字,2018年12月第1版,68元)

△分上下两篇(21章):[1]OKR的基本特征与实践;[2]OKR引领组织变革。

〇美国著名棒球运动员、教练尤吉·贝拉:“如果你不知道目的地在哪里,你可能永远无法到达。”

〇OKR的四大“利器”:聚焦、协同、追踪和延展。

〇安迪·格鲁夫:“尽管很多人都很努力地工作,但他们却没能取得什么成就”。

〇营造健康的OKR文化:少即是多,自下而上设定目标,共同参与,保持灵活、敢于失败,OKR是工具而非武器,耐心、坚定。

〇J·K·罗琳:“是我们自己的选择而不是能力,展示了我们是谁。

〇2000年,比尔及梅琳达·盖茨基金会成立,这是世界上第一个以200亿美元作为启动资金的基金会。该会宏伟目标为:每个人都值得拥有健康而充满活力的生命。

〇米勒迪·霍布森:“最大的风险是什么也不做”。

〇谢丽尔·桑德伯格:“交流可以改变个体思维方式,进而改变个体行为方式,最终改变组织行为方式”。

〇穆罕默德·阿里(美国著名拳击手):目标是推动我不断向前的动力。

〇这本书是传奇风险投资人约翰·杜尔的作品,揭示了OKR这一目标设定系统如何促使英特尔、谷歌等科技巨头实现爆炸性增长,以及怎样所有组织的蓬勃发展。

〇OKR聚焦于目标和关键结果的设定,通过四大利器——聚焦、协同、追踪和延展的综合作用,揭示了企业运营最重要的方面,使目标自上而下地统一,确保管理者和员工处在正确轨道上,强化企业整体,提高企业业绩、工作满意度和员工保留率。

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