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领导方法100招

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领导方法100招

【4654】领导方法100招

(杰夫著,企业管理出版社,24万字,2003年4月第2版,22.8元)

△12章:①新官上任 别开生面:领导者升迁上的工作方法;②合理授权 纲举目张:领导者运用权力的工作方法;③权衡利弊 拍板决策:领导者拍板决策的工作方法;④德才兼备 唯才是举:领导者选才用人的工作方法;⑤赏罚并用 激励有方:领导者激励下属的工作方法;⑥结构科学 班子优化:领导者搞好领导班子建设的工作方法;⑦协调关系 左右逢源:领导者协调人际关系的工作方法;⑧各尽其职 事不躬亲:领导者提高领导效能的工作方法;⑨检查指导 控制平衡:领导者检查与指导工作的工作方法;⑩适时用度,进退相宜:领导者用度的工作方法;?讲话得体 口吐莲花:领导者提高语言表达能力的工作方法;?驾驭会议 集思广益:领导者开好会议的工作方法。

〇这本书主要选择了领导者在工作中经常遇到的一些方法问题,有针对性地提出了领导工作的100种计谋招法。如:怎样烧好“三把火”;如何对待前任领导;授权的步骤、原则、方法;“拍板”时应注意哪些问题;用人应遵循哪些原则;激励下属的方法;怎样实现班子结构科学化;成功协调人际关系之环节;怎样抓好中心工作;怎样布置、检查、指导工作;原则性与灵活性;语言表达特性;如何提高会议效率。等等。

〇以德取威;以学识取威;以才取威;以信取威;以情取威。

〇不要摆官架子;不要自我期望值过高;不要唯权是抓;不要言而无信。(新任领导应避免)。

〇领导者拥有五大权力:法定权;强制权;奖赏权;专长权;影响权。

〇用人原则:量才任职、用人之长、充分信任、任人唯贤、大度容才之原则。

〇表扬要真诚、及时、具体、如实、多样、适度、看长处。

〇给上级好印象的二十条妙计:①忠诚跟随;②精明能干;③谦逊好学;④挺身而出;⑤诚实守信;⑥少争利益;⑦少露锋芒;⑧巧提建议;⑨善提意见;⑩照顾面子;?接近上级;?不议长短;?赞赏上级;?接受批评;?分忧解难;?善待失误;?善于汇报;?领会意图;?适当顺从;?掌握好恶。

〇领导者要做领导者的事。

〇目标、思想、政策、信息、方法指导。

〇语言表达特性:准确性、精炼性、生动性、感召性、知识性、情感性、时代性,目的明确,中心突出;简练贴切、生动活泼;“看人讲话”,要有针对性;实事求是,言而有信。

(2020年3月4日晨阅毕)

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